即时库存率，更能真实对物料管理人员的工作绩效进行管理

几乎所有从事过仓库行业的人都知悉一个重要的指标---账物误差率，而且这个重要的指标也经常用成了仓库管理好坏的一个评判标准。所谓账物误差率，一般形式是仓库在月末或季末年度盘点结束时，用实际盘点的数量与账面上的数量之差去比账面数，如1%，0.5%等.随着仓库行业管理的要求提升,这一指标值也越来越倍受重视。

因为这一指标不仅仅关系到仓库管理水平的高低，而且更加对计划生产部门提供数据参考起到非常重要的作用。误差率低，数据准确性就高，其它需要数据参考的部门对数据信任度就高。但是，这一指标也有一个非常大的缺点，就是它反映的只是静态的准确率，而不能反映动态的即时的准确率。

一个同行曾经就一个很苦恼的问题与我交流。他说他们的账物误差率是放在每月盘点结束之后进行统计的。但是下面的员工却在每月盘点前几天就开始纠正错误，到盘点当天时，所有的问题都得以解决，盘点结果自然是100%的准确。这样，部门的指标达成率也就100%。可关键的是，他管理的仓库在平时却经常被其他数参考部门投诉，而指向就是账物不准。所以，低误差率的指标与屡被投诉很是困扰。我告诉他，这就是静态的准确率与动态的准确率带来的不一样，并劝他采用动态的准确率，即时库存准确率。

即时库存准确率，是一种动态的库存率，每天动态的对物料进行一定批次量的抽盘，用抽盘的误差数除以抽盘总数所得的比值。这样的值更能合理也更贴切的反映了仓库管理水平。

首先，即时库存准确率反映的随时的，动态的库存。而数据参考部门需的正是随时的、动态的库存数据，刚好符合仓库的功能，为数据参考部门提供准确的数据。其次，即时库存准确率反映的是一种上升的不断改善的目标水准。静态的准确率由于准确度之高，很难持续不断的推动改善。动态的准确率则恰相反，因为其实际值的的动态变化，可以不断的提出改善，推动库存准确度的提升。再有，即时库存率更能真实对物料管理人员的工作绩效进行管理。

动态的即时库存率相比传统的静态的库存准确率，更符合现在企业对仓库管理的要求，因此，采用动态的即时库存率不妨为提升仓库管理水平一种行之有效的方法。